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                                                                                    六西格玛咨询

一、六西格玛的项目效益

    　　六西格玛是统计学上的一个概念，表示每一百万件产品里仅会出现3.4个不合格品，即产品的合格率是99.9964%。六西格玛作为管理工具最早是摩托罗拉公司提出来的，而恒略品牌电气让世界看到了六西格玛质量管理的力量，今天六西格玛已经帮助众多企业解决了质量低劣、效率低下的问题，世界500强中已有300多家已经实施或者正在实施六西格玛。而在我国国内，已经有部分企业（例如：中远集团）认识到实施六西格玛的必要性，也有部分企业还不太理解六西格玛，错误地理解它们是高不可攀的或者只适用于某些制造行业，实质上，六西格玛适用于任何行业，例如我们服务的客户：中远集团、浙江台州医院、某些生物制药企业等均通过六西格玛在多方面取得了巨大的成功。

        随着各个行业市场竞争的加剧，企业对成本控制及产品的质量、效率的提高的要求日益紧迫和重要，所以，为消除浪费降低成本、提高产品质量及运营效率而存在的六西格玛，我们在满足企业不同阶段需求的过程中实现了它的价值：

        1、协助企业通过相关的六西格玛工具降低成本，消除浪费，为企业在竞争中建立成本优势，保证企业在激烈的市场竞争中获得应有的利润；

        2、协助企业通过相关的六西格玛工具提高产品质量，为企业在竞争中建立品质优势，能帮助企业建立起很好的声誉和品牌，提高客户的满意度及忠诚度；

        3、协助企业通过相关的六西格玛工具提高运营效率，减少库存，提高生产能力和效率， 实现显著的财务收益；

        4、同时，通过不同阶段的六西格玛项目可以帮助企业培养合适的人才，为企业的发展储备人力资本。

二、我们专注的行业：

        1、电子企业（代表客户：索尼爱立信(SEMC) 在华唯一指定精益西格玛咨询公司, 我们为索爱及其供应商提供优质咨询服务及解决方案，为索尼爱立信及供应商创造了显著的财务收益及其长远的隐性收益，得到客户的信任和欣赏）

        2、机械设备制造企业、汽车及零配件制造企业（代表客户：阿尔斯通，约翰迪尔）

        3、化工企业、医药企业（代表客户：GSK（葛兰素.史克），世界的医药巨头，为该公司在华机构提供西格玛咨询服务及解决方案，协助该公司将西格玛技术运用于定价、制造、流程等领域，取得成功并得到该公司及该公司高层的巨大的认可。）

        4、生物制药、医疗器械企业（代表客户：中国医疗技术科技，中国首家在纳斯达克上市的生物制药企业，为该公司提供长期的咨询服务及解决方案，已经取得了显著的财务效益和效率效益）

        5、医院及其他医疗单位（代表客户：浙江台州医院，是国内第一家运用六西格玛管理的医院，我们首席咨询师为该医院提供西格玛解决方案及全程西格玛咨询服务，并且获得了巨大的收益，协助该院在众多方面降低了成本，同时提高了很高的效率，并且患者的满意度得到显著的改善）

        6、物流行业（代表客户：中远集团，我们首席咨询师作为该公司的航运路线外聘优化专家，运用西格玛技术为该集团节省了运营成本、提高了运营效率，创造了巨大的财务效益）

        7、电力行业：（代表客户：宁夏电力）
说明：我们拥有丰富的精西格玛嫁接运用于新行业的经验，例如：将西格玛首次运用于医院，并取得巨大成功；将西格玛运用于产品定价上，并取得成功！

三、2007年六西格玛创新项目的典型案例：

        1、为全球排行第四、中国最大耳机及扬声器制造商两个重点项目60天提高产品质量80%；

        2、为全球排行第一、中国最大手机天线制造商六条生产线5天提高人均生产率最高达40% (最低18%)；

        3、在Nasdak上市的生物制药公司（食品药品行业）生产效率大幅度提高，三个月内重要生产指标提高10%以上。

四、经验丰富的咨询讲师团：

        我们的讲师顾问团是由原摩托罗拉公司的第一位全职六西格玛项目经理、中国首批黒带（咨询顾问、讲师）、美国恒略品牌电气集团大中华区六西格玛培训经理——林毅明教授率领，所有讲师、咨询师均有在摩托罗拉,GSK（中美史克）, GE，丰田汽车等跨国公司及国内大型国企/民企的管理经历和成功实施六西格玛的实战经验，对精益西格玛与中国企业本土文化有着更深刻的理解和亲身体会，形成独具风格的咨询服务方法，使得项目实施更有效。每位咨询师六西格玛授课课时均在1000小时以上，辅导/参与项目均在50个以上。

五、我们的咨询特色：

        1、科学成功的模型 -PTAR

        - 计划/动员（P-计划）: 明确企业长短期目标及各职能部门绩效指标，评估、诊断企业现状，建立持续改进运行机制，选拔培训人员及相关项目。

        - 教室培训 （T – 培训）: 相关人员含公司高阶主管自上而下参加相应培训课程，课程包括：倡导者培训，企业项目组人员培训，及如何有效实施精益生产，六西格玛质量课程等。

        - 岗位实践（A – 应用）: 在导师的指导下，企业项目组人员带将所学知识应用于实际问题的解决。

        - 项目评审（R -评审）: 定期召开会议，评审项目进展情况，直至项目结束。

        2、卓越的咨询与培训-来自摩托罗拉/恒略品牌电气的实战经验

        多年摩托罗拉,GSK（中美史克）,GE教学经验及翻译编写GE、中国国家精益生产，六西格玛质量教材的咨询培训师，在总结以往经验的基础上，设计了更具实战意义的咨询培训模型。特点如下：

        - 咨询培训特点之一 —“声”与 “电”的结合 : 电子化教学与教师现场授课相结合（E+I）：专题录像，案例分享，寓教于乐，专注于学员解决问题能力的提升.

        - 咨询培训特点之二— 电子模块应用: FMEA，QFD，CUSUM, 风险管理，实验设计等课程均有独有的电子软件工具包，能够完成原有六西格玛管理软件MINITAB所不能完成的工具.

        - 咨询培训特点之三 —创新课程“精益生产，六西格玛有效实施 ”: 将领导艺术/实施技巧/正确决策等有效工具，与精益生产，六西格玛在各阶段（DMAIC）实施特点有机结合起来，使项目相关人员在项目进行中有效克服困难与阻力，起到立竿见影的效果。

        3、突破性的经济效益- 精益生产，六西格玛项目成果

        项目集中，业务相关，严格评审，有效执行，保证高质量的尺寸改进项目完成。

        同时，能解决一直困扰企业的工作方法论问题。

        我们已经有多个与国家机关、高等院校及媒体刊物愉快的合作经历：我们的首席咨询师已经协助上海朱兰质量研究院建立了六西格玛服务项目并保持愉快的合作关系；与《中国企业家》、《中国经营报》、《中国经济学人》等财经媒体合作质量方面的专题调研；我们的首席黑带大师为北京大学光华管理学院的EDP（Executive Development Programs，高层管理者培训与发展中心）授六西格玛专业的课程。

 
 
 典型案例

市场营销咨询案例
人力资源咨询案例
财务管理咨询案例
新建企业咨询案例
猎头服务案例
 
 
 
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